3月11日，岳农集团利用一天的时间，结合“正视问题、直面困难，进一步解放思想，围绕年度目标，助推集团深化改革、提质增效”这个主题，开展解放思想大讨论活动。主要研讨深入贯彻落实省委常委、市委书记谢卫江赴市国资委及市属国有企业调研会议有关精神，紧扣集团高质量发展，加强党的建设，以党建引领，科学谋划2024年度集团重点项目和工作举措，以学促干、以议促实，为新一年集团各项工作起好头、开好局。

　　大讨论中，首先学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神及省委书记沈晓明在省属国有企业调研座谈会上的讲话精神，并传达了省委常委、市委书记谢卫江赴市国资委及市属国有企业调研会议精神。随后，班子成员、高管、子公司、部室负责人围绕会议主题，立足新发展理念和全局视野，对本单位2024年度重点工作进行了逐一发言。各分管领导对其分管领域工作进行点评和补充，深刻剖析问题、总结经验教训、部署工作内容。

　　通过大讨论，集团上下就贯彻落实好有关精神，推进集团年度目标任务及重点工作达成，形成了凝心聚力改革创业的思想共识，现汇报如下：

　　思想是总开关、总闸门，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。思想解放的程度，决定了改革的深度、创新的高度、发展的速度、突破的高度。集团上下通过思想大解放，切实把思想和行动统一到市委市政府及市国资委的部署要求上来，认真落实各项年度重点工作和目标任务，推动企业改革创新走实走深，为谱写社会主义现代化“七个岳阳”新篇章作出岳农集团的贡献。

　　一是要正视问题、直面困难。集团现在面对着复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务。就具体问题而言，去年，市国资委党委与驻委纪检监察组对集团进行了联合监督检查，市审计局对集团进行了经营审计及对董事长、总经理进行的经济责任审计。联合监督检查共指出了6大类40个方面的90个问题，市审计局指出了6大类19个方面41个问题。今年开展的国有企业10个方面风险隐患清理工作中发现的相关问题。就发展瓶颈而言，一是负债增加压力大。截至24年2月，集团资产负债率高于红线，虽然存在乙烯项目建设等客观原因，但是主观上“三资”工作还是存在很大的潜力和空间。二是经营收入不稳定。固然有农业项目的特殊性等客观原因，但是管理经验不足、专业技术不精、风控措施不严等主观原因是不可忽视的。三是市场竞争激烈。作为商业竞争类国企，我们直面市场；并且农业项目极易直接受政策、市场等大环境的影响。就思想动态而言，部分管理层和员工在思想观念上存在着一些不容忽视的突出问题，归纳起来表现在：“因循守旧、固步自封”的守旧观念，“重内轻外、自我循环”的封闭观念，“小进即满、小富即安”的自满观念，“急于求成、急功近利”的短期观念，“碌碌无为、甘于落后”的无所谓思想，“得过且过、不思进取”的躺平心态，这些都不同程度是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，严重阻碍了集团的创新发展。

　　二是要攻坚克难、落地见效。针对问题和困难，在严格按照工作方案和要求，不折不扣做好联合监督检查、审计问题整改及风险隐患排查的同时，我们必须以迎难而上的决心，营造大干快上的氛围，以思想解放促实干敢干，突出主业，打响“农”字号招牌，着重构建“一体两翼三擎四化”（“一体”即将严守经营风险底线与国有资产保值增值结合；“两翼”即大力发展设施农业与强化品牌建设；“三擎”即发展洞庭湖生态鱼产业链、预制菜+团餐产业链、粮食全产业链三大引擎；“四化”即党建引领务实化、子公司相对独立化、绩效考核精细化、审计监督体系化），确保完成全集团年度营收、利润目标。

　　针对樟树港辣椒、丰瑞农机等农业产业、大健康产业项目，集团将建立项目库，梳理相关项目，“点对点、点对面、面对面”相结合，深入调查研究、充分论证。2024年及后段时间集团将按照“政府指定的项目必须搞；国资委倡导的项目全力推；符合主业有利润的项目义无反顾落实；有潜力有空间孵化型的风投、股投项目要充分论证、科学决策，慎重搞；风险隐患大、重资产、投资大、没利润的项目一律不搞”的投资原则做好推进落实。

　　进一步坚定发展信心，始终保持战略定力，充分发挥自身优势，准确把握发展机遇。树立问题意识、坚持问题导向，科学认识、准确把握，在第一时间解决问题，不能把小问题拖成大问题、一般问题变成突出问题，把简单矛盾拖成复杂矛盾，动真碰硬、雷厉风行，做问题的终结者，而不做问题的中转站，更不能做问题的制造者。把大讨论的成果在下一步的具体工作中执行落实，用好考核“指挥棒”，激发员工工作积极性，推动集团目标任务落地见效，通过两年时间的努力，真正按照市政府定位的“自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏”经营管理模式，推动企业高质量发展，以新质生产力打造发展新优势。

　　三是要深化改革、提质增效。按照沈晓明书记在省属国有企业调研座谈会上的讲话精神以及谢卫江书记在市国资委及市属国有企业调研会议的工作要求，集团将坚持“风险控制是头等大事、国有资产保值增值是红线底线、创新发展是必由之路、党的建设是根本保证”四个方面的工作重点。在风险控制方面，严格按照全市国企领域风险隐患排查工作部署会议精神及工作要求，结合监督检查及审计整改，建立健全《岳农集团落实审计监督检查反馈问题的整改工作方案》及《“三重一大”决策制度实施办法》，做好市人大常委会调研组对集团运营情况深度调研的配合工作，进一步把握排查清理重点、明确排查清理责任，开展清理自查，确保安全稳定。在国有资产保值增值方面，从资产管理、资源利用、“基金”保障、资本运作四个方面持续发力，确保全年目标任务全面落地完成。在创新发展方面，统筹高质量与可持续发展，结合自身实际聚焦“1+3+X”现代化产业体系建设，着力打造洞庭湖生态鱼产业链、预制菜+团餐产业链、粮食全产业链，打造主业明晰、特色鲜明的现代化国企。在党的建设方面，突出党建引领，高举党建旗帜，做好融合文章，推进党的全面领导与集团经营发展、党的组织建设与企业机构建设、党的作风建设与人才队伍建设、党的思想建设与企业文化建设深度融合，加强清廉国企建设，排查廉政风险点，坚决落实防控措施，筑牢廉政风险“防火墙”，守住红线底线。